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堅(jiān)定信心鉚足勁 爬坡過坎抓新機(jī)——城鎮(zhèn)公司經(jīng)營生產(chǎn)工作掠影
2024-03-28
忙建設(shè)趕進(jìn)度，跑業(yè)務(wù)拓市場，促轉(zhuǎn)型謀創(chuàng)新……在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，城鎮(zhèn)公司鼓足干勁，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，開啟“忙碌”模式。
鼓足干勁忙起來。2024年以來，公司上下復(fù)盤工作成果，厘清工作思路，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各代建項(xiàng)目如火如荼搞建設(shè)，努力在安全生產(chǎn)、品質(zhì)把控上做得更好；市場拓展板塊積極謀劃下階段工作方向，提升上下游業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力；修訂《城鎮(zhèn)公司市場化管理辦法》，以“全員市場化、業(yè)績決定薪酬”為準(zhǔn)則，強(qiáng)化價值創(chuàng)造經(jīng)營導(dǎo)向；細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作考核指標(biāo)，層層分解，傳遞壓力，建立激勵和約束機(jī)制；啟動檔案管理規(guī)范化工作，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人。
爬坡過坎穩(wěn)發(fā)展。城鎮(zhèn)公司主營業(yè)務(wù)——代建市場有一定回溫，但需求收縮、財政嚴(yán)控等壓力仍然存在，城鎮(zhèn)公依舊面臨轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的“陣痛”。公司如何爬坡過坎、在市場化大潮中轉(zhuǎn)型成功？在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一次次探索和實(shí)踐，城鎮(zhèn)公司上下統(tǒng)一思想，提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，針對市場主體“急難愁盼”關(guān)鍵問題，建立溝通渠道，做優(yōu)做強(qiáng)公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，從自身的資源優(yōu)勢出發(fā)，高點(diǎn)謀劃、高強(qiáng)度推進(jìn)，先立后破，推動公司轉(zhuǎn)型。
緊抓機(jī)遇拓空間。面對風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)，城鎮(zhèn)公司調(diào)整經(jīng)營思路，主動變革，搶抓機(jī)遇，瞄準(zhǔn)造價咨詢編審、施工等主打產(chǎn)業(yè)，推行材料貿(mào)易甲供材布局，贏得發(fā)展主動。2024年初市場貿(mào)易迎來開門紅，承接通州灣高新綜合園保障房項(xiàng)目一期工程二標(biāo)段道路工程施工業(yè)務(wù)、通州灣高新綜合園啟動區(qū)道路工程瀝青材料貿(mào)易業(yè)務(wù)，兩個業(yè)務(wù)合同額合計超500萬元。與此同時，積極推動數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)融合，通過推行不見面開標(biāo)系統(tǒng)上線，賦能業(yè)務(wù)新活力。
集團(tuán)2024年工作會議，提出扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)突破年”和“作風(fēng)建設(shè)提升年”行動要求，指明“保持戰(zhàn)略定力 勇?lián)l(fā)展使命”的方向，城鎮(zhèn)公司將積極搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力，在造價咨詢、市場貿(mào)易和施工業(yè)務(wù)中大展拳腳，努力走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的發(fā)展新路。（供稿：城鎮(zhèn)公司 紀(jì)軍） |
